באוניברסיטה מלמדים אותנו קו אחד בפיתוח, ושלבי פרויקט. כאילו יש פה פתרון בית ספר שהוקס פוקוס הוא מתאים לכל דבר. אז זהו שהמציאות היא שונה לגמרי, היום נדייק את ההבדל המהותי ביחידת פיתוח וננסה להסביר גם למה.
סטארטאפ
כשאנחנו בסטארטאפ חשוב לנו להיות זמשים, זרזים וגמישים. אין לנו בדיוק מוצר מבושל, אין לנו צורך מדוייק של הלקוח, הכל מאוד בוסרי ומשתנה, לכן הדגש ומשאבים הם על הפיתוח התוכנה והבדיקות על הפיתוח.
אירגון יציב או אנטרפירז
בארגון אנטרפריז שהוא גדול במהותו, שיש לקוח בצד השני, ואפילו יש לקוחות פנימיים שדורשים פרויקטים האיפיון ותיאום על התוצאה הוא הרבה יותר מהותי. כך גם הבדיקות הדורשות מיקוד בשלב התכנון ומציאת התקלות על שלב הנייר.
בנוסף, בארגון יציב, כל שינוי במערכת עלול להשפיע על תהליכים רחבים יותר, ולכן נדרש תכנון מקיף וחשיבה לטווח ארוך. המטרה היא למנוע תקלות בעתיד ולשמור על רציפות תפקודית של המערכות. בעוד שבסטארטאפ אפשר "להתנסות ולתקן" תוך כדי תנועה, בארגון יציב יש פחות מקום לטעויות, מאחר והן עשויות לעלות ביוקר – גם מבחינה כספית וגם מבחינת אמון הלקוחות.
תהליך העבודה בארגון יציב, כל פרויקט עובר מסלול מוגדר וברור. ישנה חשיבות קריטית לתהליך האפיון הראשוני, בו משתתפים כל בעלי העניין (stakeholders) על מנת ליישר קו בין הדרישות והציפיות. בשלב הבא, מוקצים משאבים לפרויקט, והוא מתוכנן באופן מבוקר עם דגש על ניהול סיכונים.
כמו כן, הבדיקות המבוצעות בארגון יציב אינן מסתכמות רק בבדיקות תוכנה סטנדרטיות. הן כוללות גם בדיקות תאימות למערכות קיימות, אבטחת מידע, עמידה ברגולציות והערכת ביצועים.
סיכום ההבדל המרכזי במילים פשוטות, ההבדל טמון במטרות ובסדרי העדיפויות:
בסטארטאפ, המטרה היא לזוז מהר ולהתאים את עצמך למציאות משתנה, גם אם זה אומר לקחת סיכונים גדולים יותר.
בארגון יציב, המטרה היא יציבות, אמינות ותכנון לטווח ארוך, תוך צמצום הסיכונים ככל האפשר.
לכן, המפתח להצלחה טמון בהבנה של ההבדלים הללו ובהתאמת שיטות העבודה למציאות הארגונית בה אתם פועלים.
TesQA 