תקלות ייצור הם חיי אנשי מערכות המידע, גם כשאנחנו נמצאים בתהליכי פיתוח פרויקטליים עדיין יש לנו כ- 20% מהזמן לטפל בתקלות ייצור, אז איך נכון לשלב בודקים בתהליך ולייעל העבודה?
כשמעלים פרויקט לייצור אנחנו יודעים שיש כשבוע או שבועיים של יציבות המערכת והתעסקות אינטנסיבית עם המוצר בייצור, ואם אין תקלות בייצור זה רק אומר שלא עובדים עם המערכת זה לא אומר שאין תקלות.
כהקמת תשתיית נכונה לעבודה עלינו לשלב את הבודקים בשלבי הייצור הראשוניים וגם המתקדמים גם שהמוצר באוויר מזה שנים.
אנשי ה QA יצטרכו להיות מעגל שני של התקלות האלו עם רמת ידע עסקי וטכני מסויים שיכולים לתת ערך לאנשי הפיתוח ולזקק להם את התקלות הרלוונטיות המצריכות העמקה בקוד או בקסטומזציה של המוצר.
לאנשי ה QA יש חוזקה של ניהול וסדר ועל האירגון לייעל את תהליכי העבודה שלהם לכיון שלהם ובצורה כזו שאת המעגל השני וניהול הידע ירכז מנהל צוות הבדיקות.
כמובן שיש לא מעט כלים שסקרנו אותם לנהל תקלות ייצור כולל ה QC ולהעבירן בין המוקד, ל QA ולאנשי הפיתוח.
בעולם החדש בו אנו נמצאים (למעשה וירוס הקורונה אילץ אותנו ללמוד אותו) שאנחנו עובדים מהבית, חשוב בכמה פעימות חידוד תקלות הייצור והקמת מערך תיעדוף נכון על מנת שאנשי הפיתוח לא יישאבו לעולם השוטף ויתמקדו רק בהשבת המוצר והנכסים הדיגטליים של האירגון.
וטיפ חשוב לבודקים: אם אתם אנשי QA שעובדים מהבית ורוצים לייצר עבודה נוספת מהבית כנסו ל – FIVVER ותתחילו לעשות בדיקות מהבית ולהרוויח כסף היום !
TesQA 